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    專注羊毛產業140年——訪米歇爾第五代傳人

    http://www.remixcave.com/   2013年2月28日 11:26   紡織網

      雖然在不同的地方以不同的方式慶祝了米歇爾成立140周年,米歇爾的第五代傳人,David Michell和Peter Michell覺得還是有必要在辦公室搬遷的時候再搞一次慶祝party。舉行多次慶祝,似乎也難以表達兄弟倆內心的感慨。

      把家族事業的重心始終放在羊毛上,并且將一個家族企業的創新活力保持了140年,其中的艱辛不言而喻。這是一個公司的歷史,一個家族的歷史,同時還是羊毛產業發展的歷史。140年中,不論是羊毛行情起伏,羊毛產業轉移,還是世界經濟形勢變化,米歇爾家族都能根據形勢作出調整。因此,在140年后,這個看似傳統的產業在Michell家族的經營下,已經成功和現代產業對接,走到了國際紡織行業的最前沿。

      記者:對于剛認識的客戶,你們一般都怎樣介紹自己?

      Peter Michell:我是Peter Michell,是米歇爾公司的總經理。我的哥哥David Michell和我已經是米歇爾家族企業的第五代接班人了。我們家族已經從事羊毛產業140年,這是一件非常讓人自豪的事情。米歇爾公司的發展變遷已經跨越3個世紀和5代人。記者:請簡單介紹一下米歇爾家族企業3個世紀和5代人的歷史。

      Peter Michell:1870年,我祖父的祖父(米歇爾公司的第一代)在澳大利亞的一個小村莊成立了以手工洗毛和羊毛出口業務為主的米歇爾公司。10年后,一場洪水摧毀了一切,但是米歇爾又頑強地重新開始了。

      接下來的38年間,我的曾祖父(第二代)將家族生意搬到了現在的阿德萊德市,并逐漸發展成為擁有2000名員工的羊毛加工企業。

      1947年,到了我的祖父(第三代)時,公司得到進一步的擴展,增加了紡紗、印染、織造和針織工廠。1948年,我祖父又在中國、日本和美國開設了辦事處。

      24年后,也就是1972年,我父親(公司的第四代)合并了分布在澳洲的3處工廠,建成了一個占地55000平方米的大型企業,專業進行羊毛的初加工生產。接著,他又致力于建立全球的營銷網絡。至1989年,米歇爾經營的羊毛占整個澳大利亞羊毛供應量的10%,2000年,這個數字就已經超過了20%。

      在接下來的10年里,我們倆見證了更大的變化。中國在羊毛加工領域已經成為強有力的競爭者。米歇爾認識到了中國的重要性,并且據此進行了調整。2004年,米歇爾開始集中建設垂直發展戰略。

      記者:在二位繼承家族產業以來,世界羊毛產業發生了更大的變化,比如世界羊毛加工產業的轉移,比如現代物流產業的發展。面對這些變化,米歇爾有什么行動?

      David Michell:羊毛產業一直都處在變化過程中。米歇爾羊毛產業發展到今天的秘訣就是我們能夠根據形勢變化適時作出戰略調整。

      比如,為了適應世界羊毛加工產業轉移的趨勢,2007年,澳大利亞米歇爾集團公司在吳江投資建設米歇爾(蘇州)羊毛工業有限公司。該公司總投資2400萬美元,占地約4.7萬平方米,擬分兩期建設。一期工程建設已經完成,公司全部建成投產后,將具有年產9000噸炭化羊毛和2000噸耐洗羊毛(防縮羊毛)的生產能力。

      我們不怕變革,因為變化是必然。我們對羊毛行業充滿信心,并會繼續為此作出努力。

      Peter Michell:為了適應羊毛產業形勢的新變化,米歇爾在很多方面進行了努力。在過去的6年中,米歇爾的第五代人,也就是我和我的哥哥David Michell做了以下工作:在中國建成了以生產炭化毛和防縮散毛為主的米歇爾蘇州工廠;在馬來西亞投資了毛條和紗線工廠;對澳大利亞的洗毛廠進行了升級改造;改造了澳大利亞的炭化處理設備;在墨西哥建立了紡紗的合資企業;創立了自己的運動服裝品牌,這些服裝在歐美的200多家商店有售;壯大了Michell 1870(米歇爾的羊毛產品品牌)業務,內容涉及到紗線、面料和針織服裝;近期,成立米歇爾直購羊毛公司,用現代的和創新的方法從澳大利亞采購羊毛。

      記者:當一個企業已經平穩運行了100年以上,它是不是就因此形成了一種品牌和信譽?這種品牌和信譽對于企業經營有哪些好處?

      Peter Michell:是的。企業購買原料和服務的時候,是非常注重信譽的。因為從事這個行業時間長,所以我們對于行業非常熟悉,清楚它的優點和缺點,進而不斷完善我們的原料供應服務,然后不斷地獲得更好的評價。

      同時信譽也是需要維護的。企業生產經營中的小問題有可能演變成影響企業信譽的大問題。因為我們要不斷地改進生產,改進服務,調整戰略,維護米歇爾公司的信譽。

      記者:在中國,企業在傳接過程中有時候會遇到下一代不愿意接手家族企業的情況。在你們接手家族產業的時候有沒有這樣的情況?你們的子女會非常愿意接手你們的家族產業嗎?

      Peter Michell:說實話,當初接手家族產業的時候,心里是很忐忑的。它已經傳承了100多年,面對新的變化,要讓它繼續傳承,責任非常重大。我的孩子還非常小,目前不知道他們會不會愿意。

      David Michell:我的孩子已經長大了。但是對于他們愿不愿意接手,我不知道。這由他們自己選擇

    編輯: Ashcol
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